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国资委调研18个月,发现医疗设备存12大问题

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发表于 2020-9-27 09:49:55 | 显示全部楼层 |阅读模式

                    

                    

                    
                    
                    <p><p><img src="image/20200927/0d4647eba815134db5274be1fc5b1a47_1.png" /></p></p><p><br  /></p><p><p><img src="image/20200927/b76dd87aeef3b7f0b501368dcdf5e2d3_2.jpg" /></p><br  /></p><p><br  /></p><p>由中国医学装备协会主办,宁波梅山保税港区管理委员会、宁波市科学技术局、北京赛柏蓝企业管理有限公司承办的“2016中国医疗器械国际合作峰会”在宁波梅山成功举办。国资委机械工业仪器仪表综合技术经济研究所副所长石镇山发表演讲。</p><p><br  /></p><p>石镇山说,最近这几年随着医疗体制改革进入深水期,原来体制机制的问题,不但没有解决,现在也遇到了新的问题,工信部和卫计委在2014年组织了50多家医疗器械企业的专题调研,包括机械工业仪器仪表综合技术经济研究所(下称研究所)和中介组织一起参加,从华东到华北、华南、西南做了全方面的调研,历时有一年半的时间,根据调研也发现了一些问题。</p><p><br  /></p><p>“十二五”期间从2010年1040多亿发展到了2038亿,这是主营收入,基本上占了中国市场的一半。应该说国内产品占到了2838亿,前复合增长率是18%稍微弱一点。</p><p><br  /></p><p>今年上半年达到1220亿,同比增长是12.6%,今年GDP和工业产值,GDP是7点多,工业总产值8.6左右,医疗设备行业是工业的两倍,利润今年上半年已经达到1220,同比增长了29%,实际上是因为去年利润增加率比较低,2015年利润增长率只有5点多,所以今年表面上看多一点,增速好象高一点,实际上并没有好得那么多,实际上利润率还是一样的,还是在10%左右。</p><p><br  /></p><p><br  /></p><blockquote data-author="易点微信编辑器" data-url="http://wxedit.yead.net"><section><section><p>通过去年一年半的调研,研究所也整理现存的12个问题</p></section><section data-wxsrc="http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/ianq03UUWGmKBiaFRAtInJGYgEuY433yBFpuVBVxibmfJ5aRqxqs7A7q2Q9hiamRMeCa7tQEicmae9Lj09Lw4btibDjA/0?wx_fmt=gif"></section></section></blockquote><p><span><br  /></span></p><p><span><p><img src="image/20200927/6f332fd5b1114d1fa848bebdb68f8716_3.jpg" /></p><br  /></span></p><p><br  /></p><p><br  /></p><p><span>第一是理解的问题,哪些是国产医疗设备。</span>这对我们更有意义,哪些是国产,哪些是进口,哪些是合资的,研究所给出了关于国产的定义,如果这些不搞明白我们很多政策就很难落地。</p><p><br  /></p><p><span>第二,行业管理多头,某种意义上讲也等于缺乏管理。</span>国家有发改委、医疗器械局、卫计委、省质检总局,不同部门都在管这个行业,因为管得多,实际上就是三个和尚没水吃,反而使一些政策不落地,这是医疗器械行业发展过程中必须统一的想法。</p><p><br  /></p><p><span>第三,行业的第三方服务机构较多,并未形成合力。</span>从国家层次,包括装备协会、仪表协会下面的医疗分会、标准电子分会各省市医疗器械行业协会,大家都在为政府提供服务,但是因为这些部门这些服务分别来源于不同的政府,所以他们并没有形成一个真正的合力为政府提供服务。</p><p><br  /></p><p>另外,检验检测方面,国家授权检验检测机构并不是很多,是属于垄断的,不是市场化行为,所以他经营的行政色彩比较浓,市场竞争不够,体系建设也是比较弱的。</p><p><br  /></p><p><span>第四,产学研的合作机制有很多,</span>包括这次会议也是产学研的一个平台,实际上真正固化下来的合作,除了项目和临时会议以外,真正把企业和医院紧紧绑定的机制并没有完全形成。</p><p><br  /></p><p><span>第五,高端医疗设备企业的技术水平、工艺、工装水平、质量保障水平比较弱,也比较杂。</span>和工业其他行业相比,生产能力还差得比较多。</p><p><br  /></p><p><span>第六,医疗器械除了国家标准以外,卫生标准、医疗器械标准有多头管理,多头管理存在着很多交叉和不健全,</span>这是一个对比表,那边是医疗器械的标准,这边是相对成熟的工业产品的标准,从两者的规定上来讲,工业产品的规定要比医疗器械多得多、细得多,就便于产品质量检验检查的可靠性。</p><p><br  /></p><p><span>第七,医疗设备生产企业的服务体系、培训体系、维护工作体系还远远不能满足一线医院和医生的需求。</span>国产医疗设备可靠性差;国内企业可持续的质量控制能力较弱,维修追踪不够,技术能力不足,代理商不稳定,售后服务质量较低。</p><p><br  /></p><p><span>第八,具有医学特性的关键零部件和软件等定义模糊、概念不清晰,对国内现有的保障能力也不清楚。</span>我们享受国家政策的时候有很难享受,实际上我们在海关进口的时候,整机要提高的话必须要降低关键零部件的关税,关键零部件我们提不出来或者是界限不明确,这样政策就很难得到享受,我们自主知识产权保护就会弱一点。</p><p><br  /></p><p><span>第九,从需求侧来说,医疗设培训条链条和培训平台不是很健全。</span></p><p><br  /></p><p><span>第十,医疗设备是高危行业,风险都加给医生和病人身上,并不是把管理部门、制造部门、第三方,整个责任并没有进行分摊。</span></p><p><br  /></p><p><span>第十一,医疗设备进入市场的途径还有很多问题,我们要做新产品的测试,要做医药代表,医疗设备到底以什么方式比较快速进入医院,需要研究。</span></p><p><br  /></p><p>第十二,医疗设备在使用过程中,尤其是大型医疗设备性能和质量一直在退化,这个风险由谁来承担,或者由什么机构来做。电梯现在都进入特种行业,电梯每年要进行检验;医疗设备是不是可以参照这种方式,对使用过程中的设备进行性能和质量的评价。</p><p><br  /></p><p><br  /></p><p><span>来源:医学工程在线</span></p><p><br  /></p><p><br  /></p><section label="powered by gulangu"><section label="Copyright ? 2015 Yead All Rights Reserved."><p><p><img src="image/20200927/e44fb82457d9faaf6786cfda23e64de9_4.gif" /></p><br  /></p><p><br  /></p><section label="Copyright ? 2015 Yead All Rights Reserved."><blockquote><p><br  /></p><p><span><strong><span>《医疗器械维修工程师第二聚集地》</span></strong></span></p><p><span>这里聚集了:</span></p><p><span>6000位工程师在线解答</span></p><p><span>解决您的</span></p><p><span>技术咨询</span></p><p><span>维修保养</span></p><p><br  /></p><p><span><strong>微信交流</strong><br  /></span></p><p><strong><span><br  /></span></strong></p><p><span>微信:Weixiu_Bang&nbsp;</span></p><p><span>QQ群: &nbsp;2313264895</span></p><p><br  /></p><p><span><strong>相关文章推荐</strong></span></p><p><br  /></p><p><strong><span>强生将以43亿美元收购雅培子公司!</span></strong><br  /></p><p><strong><span>为啥国内器械企业不精不大?</span></strong><br  /></p><p><strong><span>都是GPS?全球医疗器械各领域排名</span></strong></p></blockquote></section></section></section>
               
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