傲娇的大主任拜拜，创业需要一颗谦卑而勇敢的心

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                    <p>张强：张强医生集团CEO，上海沃德医疗中心、北京和睦家医院、上海和睦家医院签约首席专家</p><p><br  /></p><p>创业差不多2年了，分享一下创业以来的经历和感受。刚开始大家觉得多点执业、自由执业还很新鲜，可是你看政策现在发展这么快，我都有些焦虑（笑），能力一下子还达不到，但我们已经能生存下来了。</p><p><br  /></p><p>我刚出来的时候是很傲娇的，典型的主任气质，到现在还有人说我狂傲……但现在已经磨掉很多了。</p><p><br  /></p><p>医生创业后，就不再是一个单纯的医生了。比如除了手术，我还会参与各种有价值的会议。会定期和不同的人见面分享，聊计划、聊合作、聊投资。这些对我的帮助非常大。上周五我就见了5个朋友，他们提醒我诊疗标准的问题。里面还有一个投资人，他的视角也和我不一样，看法更实际。</p><p><br  /></p><p>创业也意味着要快速学习，这涉及到投资、法律、财务等专业知识。我现在也觉得自己能力有限，到了天花板阶段。那怎么办呢？CEO不是要做完所有的事情，而是要找对合适的人。这也是我的头等大事儿。</p><p><br  /></p><p>CEO还要搞定各种资源。不过，我们得到了大家很多赞助和帮助。比如，生产高端医护人员服饰的安诺公司全程赞助了我们。宝马赞助了我们20万，因为我拍了一个励志纪录片。美国有两家跨国公司赞助了我们设备。也是因为得到了支持，我们的总部才能搬到新的地方。很多患者都想赞助我们，但我们不能接受。</p><p><br  /></p><p>我们当然希望更多优秀医生进来。但不是所有的医生都适合出来。两年来，我也劝退很多医生。为什么？要出来首先技术要好。第二，能忍得起，假如他天天想着拿红包回扣是不行的。第三，他必须是一个从长远考虑职业规划的医生，而不是一个眼前利益比较重的人。总而言之，一个是技术，一个是情怀，一个是判断力。</p><p><br  /></p><p>我想第一批出来的医生，应该都是比较厉害的，但凡愿意出来都是有些本事的人，所以现在选人才还是好选。但以后人才的价值就越来越低了，等到市场放开，到处都是医生的时候，医生的价值就下降了。</p><p><br  /></p><p>去年7月1日，张强医生集团在上海1788国际中心诞生了。这也是得到了大家支持和赞助，我们的总部才能搬到这里。目前我们有四个部门：品牌部、市场部、行政部、学术部。对我们来说，最重要的模式就是让医生自由执业。PHP（Physician Hospital Partnership）模式就是我们想走的路。</p><p><br  /></p><p>PHP从字面上看很好理解了，就是医生和医院自由结合，而且平等合作。以前是组织安排你和谁结婚，父母安排你和谁结婚，但现在是自由恋爱，区别就在这里。</p><p><br  /></p><p>这是一个全新的模式，在美国比较成熟。去年，我们打算和北京和睦家医院合作，当时它还都是聘用博士工作，也没有PHP模式。实际上，这也是北京和睦家医院的一次尝试。现在，大家合作得非常愉快，结果自然是双赢的。北京和睦家医院血管外科的业务也得到了发展，我们也学到了很多管理方面的经验。</p><p><br  /></p><p>所以，像北京和睦家医院这样高端国际化的医院是我们非常愿意合作的对象，不仅有国际化接轨的价格体系，而且还有很好的服务理念与管理模式。合作以后，医生的收入模式很简单，就是靠自己的服务，保险公司按照CPT-CODE编码体系来支付。</p><p><br  /></p><p>在业务上面，我们要做这么几个蛮有意义的事情。</p><p><br  /></p><p>第一，准备成立疑难杂症远程视频中心，先治疗腿疾，我们已经和国外的医生在谈远程医疗了。第二，我们计划做日间手术中心。一方面我们投资实体，另一方面我们托管别的手术中心。我们在沃德就有日间手术中心，只是还没挂牌。第三，重视学术和教育，我们将来准备筹办日间手术的学术杂志，培养新人方面将来会和国外合作。第四，准备做callcenter，主要做随访。我们在开发远程视频随访系统，患者可以和医生直接交流身体恢复情况。</p><p><br  /></p><p>不过，PHP模式还有很多细节问题需要解决，比如诊疗规范。另外还有商业保险和责任险的问题，以后商业保险要和医生签约，医疗责任险也是这样（现在都是与医疗机构签约）。以后，医生越来越像独立的法人，他的行医资格受卫生行业监管，而不受某家医院管制，另外法律和保险公司起主要制约作用。</p><p><br  /></p><p>医生用药的问题大家也比较关心。我们的医生既可以用医院的药，也可以用自己的药，双方要协商和谈好。假如以后有了更多连锁集团，我们就会集体采购药品，这样就会便宜很多。PHP模式下，医生用药绝对不能拿回扣，而且也不会拿回扣，因为医生具备了谈判权。医生要与医院合作时，首先是谈判医疗服务的价格，价格可以体现他的劳动价值，而不是靠药品回扣，不满意当然就不合作了。</p><p><br  /></p><p>现在看起来，国内的医生集团就我们一家，不过以后会有很多。美国就有3000多家，让医生主导自己是以后的趋势。相信以后越来越多的医生们会出来，这是大趋势。</p><p><p><img src="image/20201019/5010bad2874b9a451c33b6642a14d0a7_1.jpg" /></p></p><p><legend><span><strong><span>冠维医修</span></strong><strong><span>ID: </span></strong></span></legend></p><p><legend><span><strong><span></span></strong></span></legend></p><p><span><span>华康冠维（北京）医疗器械维修有限公司倾力打造的集医疗设备管理、全院系维修、工程师培训、加盟连锁于一体的行业标杆性品牌企业。经过8年的摸索和市场历练，由单一的医疗设备维修第三方医疗服务公司成长为今天以医疗设备质量管理为核心、包含信息化管理、全院</span></span><span>设备检测与快修为支撑的现代化医疗设备综合管理服务公司品牌。</span></p><p><span><span>400 - 666 - 8263</span></span></p><p><br  /></p><p><br  /></p>